月薪水準(zhǔn)相對(duì)較低的中國(guó)，塑料制品行業(yè)盡管仍歸屬生產(chǎn)力密集型，機(jī)械手的使役也已經(jīng)越來(lái)越普及。 那些電子和汽車業(yè)的歐美跨國(guó)企業(yè)很久已在它們?cè)O(shè)在中國(guó)的工廠中引進(jìn)了半自動(dòng)化生產(chǎn)。但如今的變動(dòng)是那些分布在工業(yè)密集的華南、華東沿海地區(qū)的中國(guó)本土塑料加工廠也起始對(duì)機(jī)械手表現(xiàn)出越來(lái)越濃厚的興致，因?yàn)樗鼈円媾R工墮胎失率高，以及交貨周期縮短帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
   在中國(guó)，工廠工人在陰歷新年都會(huì)返鄉(xiāng)， 而機(jī)械手則不會(huì)離棄。 “工人的忠誠(chéng)度不是頎長(zhǎng)”，大量涌入中國(guó)的境外投資把中國(guó)成為世界工廠的同時(shí)，也帶來(lái)了頻繁的員工跳槽，一點(diǎn)工人會(huì)為每月多掙兩三百元而轉(zhuǎn)投別的企業(yè)。
   通常塑料制品廠的操作工都要情節(jié)時(shí)期的培訓(xùn)能力上崗。假如這些員工不已換辦公，那會(huì)讓雇主十分頭疼。它們務(wù)必不斷培訓(xùn)新員工，還會(huì)故此影響質(zhì)量和生產(chǎn)速率。
   華南地區(qū)工廠的員工流動(dòng)性巨大。故此近一兩年來(lái)眾多工廠起始考量用機(jī)械手來(lái)取代工人辦理零件。 當(dāng)然通常只有大企業(yè)才有錢投資購(gòu)買機(jī)械手，而那些中小型的模具廠大多仍然按照原來(lái)的模式施行生產(chǎn)。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，考量是否購(gòu)買機(jī)械手歸根結(jié)底仍然權(quán)衡機(jī)械手和普通工人的成本差異。 通常一個(gè)機(jī)械手的售價(jià)大約等于使一臺(tái)設(shè)施一天24鐘頭蟬聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)所需工人的兩至三年的月薪全體。
   機(jī)械手供應(yīng)商還說(shuō)，機(jī)械手可以確保運(yùn)轉(zhuǎn)周期的一貫性，增長(zhǎng)質(zhì)量。額外，讓機(jī)械手取代普通工人從模具中抽取零件不單安定，而且也更加安全。 同時(shí)，不斷進(jìn)展的模具技術(shù)也為機(jī)械手提供了更多的市場(chǎng)機(jī)緣。曾經(jīng)，零件需要經(jīng)傲人工打磨和再加工能力出廠，模具質(zhì)量的增長(zhǎng)使生產(chǎn)出的零件可以直接施行裝配。 一個(gè)為多家中國(guó)汽車制作商提供配套的國(guó)內(nèi)模塑商從STAR機(jī)械手處購(gòu)買了一套高精密的半自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)施。要想成為知名跨國(guó)大企業(yè)的合格供應(yīng)商，務(wù)必?fù)碛懈咚疁?zhǔn)、高科技的機(jī)器和設(shè)施。
   使用取件機(jī)械手可以大大縮短抽取外包裝或手機(jī)殼這么的模塑件所需的時(shí)間。在這一點(diǎn)兒上，人手的速度與機(jī)械手是無(wú)法等量齊觀的。 同時(shí)安全也是買主考量的問(wèn)題之一。在西方人看來(lái)，中國(guó)仿佛有成千上萬(wàn)的廉價(jià)生產(chǎn)力源源不停地從農(nóng)家涌入像廣州、深圳、上海和東莞這么的制作核心。 不過(guò)，事體并非這么簡(jiǎn)單，一點(diǎn)工人對(duì)注塑機(jī)一無(wú)所知，也不理解其中的危險(xiǎn)。
   當(dāng)然中國(guó)的制作業(yè)仍然會(huì)持續(xù)進(jìn)展下去的，Huang感到中國(guó)的機(jī)械手市場(chǎng)會(huì)在十年左右的時(shí)間里達(dá)到一定規(guī)模。他說(shuō)如今發(fā)達(dá)地區(qū)的加工廠在面臨生產(chǎn)力短缺和成本升漲時(shí)，起始考量半自動(dòng)化生產(chǎn)。額外，與浩繁的工廠體力活相形，越來(lái)越多的年青人更愿意取舍從事服務(wù)業(yè)辦公。
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